خدماتنا ذات العلاقة بدراسة وتشخيص وتحليل الوضع البيئي للمنشأة

slant-separator
مفهوم الادارة الاستراتيجية
دراسة السياق البيئي الخارجي العام والخاص للمنشأة
تقييم واقع البيئة الداخلية
تقييم الوضع الاستراتيجي الحالي

دارسة السياق البيئي الخارجي العام والخاص للمنشأة

يركز تحليل البيئة الخارجية على معرفة الاتجاهات والأحداث الخارجية وعلى تقييمها من أجل معرفة الفرص التي يمكن للمؤسسة أن تستفيد منها وكذلك التهديدات التي قد تؤثر على عملها. ولذلك, فإن التحليل الشامل والمستمر والدقيق يمكن المدراء من صياغة استراتيجيات تستفيد من الفرص المتاحة وتقلل من تأثير المخاطر أو التهديدات. تتلخص مهمتنا في عيادات الأداء في تحليل البيئة الخارجية على تحليل النشاطات التالية:

  • التعرف على إشارات مبكرة للمستجدات والاتجاهات الجديدة

  • تقييم تأثير هذه التغيرات على المؤسسة من اجل تصميم وصياغة وتنفيذ الإستراتيجيات المناسبة

  • التنبؤ بنتائج التغيرات والاتجاهات ومعرفة الجوانب التي قد تتأثر بها

  • تحديد أنواع المنتجات والخدمات التي ينبغي التعامل معها وتسويقها

تقييم واقع البيئة الداخلية

يركز هذا التحليل على معـرفة  كل ما تقـوم به المؤسسة من نشاطات وعملـيات وإجراءات, كيفية قيامها بذلك, والأسـباب الدافعة لقـيامها بما تقوم به على نحو معين,  وذلك للتحقق من قدرتها على الاستجابة للبيئة الخارجية. تحدد نتائج التحاليـل, كل ما يجب أن تقـوم به المؤسسة من إجراءات لمعالجة, تعديل, أو تحسين  إستراتيجيتها, أنظمتـها, سياساتها,  طرق عملها, أو أي إجراءات أخرى تمكنها من الاستجابة بفعالية للبيئة الخارجية حيث الاستفادة من الفرص وتجنب المخاطر. يشمل تحليل البيئة الداخلية :

  • تحليل القدرات المؤسسة والكفاءات

  • الأداء المالي للمنشأة

  • تحليل الأداء الوظيفي والجدارات

  • بيئة العمل والنشاطات الوظيفية

تقييم الوضع الاستراتيجي الحالي

إن أهم أهداف التحليل الإستراتيجي يكمن في تطوير إستراتيجية فعالة تمثل خارطة الطريق التي تساعد المنشأة على الانتقال من وضعها الراهن “مستوى أدائها الفعلي” إلى المستوى الذي يحقق أهدافها وطموحها المتمثل برؤيتها, الأمر الذي يتطلب إجراء تقييم حقيقي وشامل لتحديد وقياس الفجوة بين مستويي الأداء. ومن أجل معالجة هذه الفجوة  بأكثر الطرق فعالية وأقلها كلفة. يساعد هذا التحليل المنشأة في:

  • معرفة سلامة الوضع الاستراتيجي الحالي للمنشأة وتحديد مدى حاجتها إلى التغيير / الاستمرار

  • الانتقال من وضعها الراهن “مستوى أدائها الفعلي” إلى المستوى الذي يحقق أهدافها وطموحها المتمثل برؤيتها

  • تمكين المنشأة من الاستعداد للاستجابة بفعالية, والاستفادة من الفرص والتقليل من المخاطر

  • معرفة ما يحدث في بيئتها المباشرة ومحاولة التنبؤ بما يمكن أن يحدث

خدمات ذات علاقة