ما هي الحوكمة
تعتبر حوكمة الشركات فرعًا من فروع الحوكمة العامة، ويُركز على تنظيم العلاقات بين مختلف أصحاب المصلحة في الشركات. ويمكن تعريفها بأنها القواعد والممارسات التي تحدد كيفية إدارة الشركة، وتنظيم العلاقة بين الإدارة، ومجلس الإدارة، والمساهمين، وأصحاب المصالح الآخرين. تهدف الحوكمة الفعالة إلى تحقيق التوازن بين مصالح الأطراف المختلفة، وتعزيز الشفافية والمساءلة في جميع جوانب العمل.
معنى الحوكمة
يُشير مصطلح “الحوكمة” إلى مجموعة من المبادئ والإجراءات التي تُنظّم العلاقات بين مختلف أصحاب المصلحة في أي منشأة، سواء كانت شركة ربحية أو غير ربحية. وتهدف الحوكمة إلى ضمان اتخاذ القرارات السليمة، وتعزيز الشفافية والمساءلة، وحماية مصالح جميع أصحاب المصلحة. تضمن الحوكمة أن يتم اتخاذ القرارات بطريقة شفافة وعادلة، مما يعزز الثقة بين المساهمين والإدارة. تشمل الحوكمة عدة جوانب، منها:
- المساءلة: توفير هياكل ومسارات واضحة للمساءلة تضمن أن تكون الإدارة مسؤولة أمام المساهمين وأصحاب المصالح الآخرين.
- الشفافية: الإفصاح عن المعلومات المالية وغير المالية بشكل واضح ومفهوم، مما يعزز ثقة المستثمرين والجمهور في الشركة.
- العدالة: ضمان أن تعامل الشركة جميع أصحاب المصالح بإنصاف ودون تمييز.
- المسؤولية الاجتماعية: التزام الشركة بمسؤولياتها الاجتماعية والبيئية، مما يعزز صورتها الإيجابية ويساهم في استدامتها.
أهمية حوكمة الشركات
تعتبر الحوكمة ضرورية لضمان نمو واستدامة وازدهار الشركات على المدى الطويل، تتضمن حوكمة الشركات العائلية وضع الهياكل والسياسات التي تضمن اتخاذ القرارات بطريقة تعزز مصلحة الشركة والمساهمين على المدى الطويل وذلك من خلال:
- تعزيز الشفافية والمساءلة: تُساعد الحوكمة على ضمان اتخاذ القرارات بشكل شفاف وعادل، مع الأخذ بعين الاعتبار مصالح جميع أصحاب المصلحة. كما تُساهم في الحد من مخاطر سوء الإدارة والفساد.
- تحسين اتخاذ القرارات: توفر حوكمة الشركات إطارًا فعّالًا لاتخاذ القرارات، مما يُساعد على ضمان اتخاذ قرارات سليمة تُراعي مصالح الشركة على المدى الطويل.
- جذب وتطوير المواهب: تساعد الحوكمةعلى خلق بيئة عمل جذابة للمواهب، ممّا يُساهم في جذب كبار الكفاءات والاحتفاظ بها.
- تعزيز استمرارية الأعمال: تساعد حوكمة الشركات على ضمان استمرارية الأعمال على المدى الطويل، من خلال وضع خطط واضحة لخلافة القيادة وتطوير الأعمال.
- تحسين الوصول إلى رأس المال: تُساعد على تحسين صورة الشركة أمام المستثمرين، ممّا يُسهّل الوصول إلى رأس المال اللازم لتمويل النمو والتوسع.
لائحة حوكمة الشركات
لائحة حوكمة الشركات هي مجموعة من القواعد والإرشادات التي تهدف إلى تنظيم وإدارة الشركات بطرق تضمن الشفافية والمساءلة والعدالة. تُعدّ لائحة حوكمة الشركات وثيقة رسمية تُحدد مبادئ الحوكمة التي ستتبعها الشركة. وتتضمن هذه اللائحة عادةً أحكامًا تتعلق بمسؤوليات مجلس الإدارة، والإدارة التنفيذية، والمساهمين، والموظفين. هذه اللوائح تضع الإطار العام لكيفية إدارة الشركات وتنظيم العلاقة بين مختلف الأطراف المعنية. تتضمن لائحة الحوكمة عادةً ما يلي:
- تحديد الأدوار والمسؤوليات: توضيح دور مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية والمساهمين.
- سياسات الإفصاح: تحديد السياسات التي يجب أن تتبعها الشركة للإفصاح عن المعلومات المالية وغير المالية.
- إجراءات المساءلة: وضع آليات لمساءلة الإدارة عن أدائها وقراراتها.
- حقوق المساهمين: تحديد حقوق المساهمين وكيفية حمايتها، بما في ذلك حقوق التصويت وتوزيع الأرباح.
- إدارة المخاطر: وضع سياسات لإدارة المخاطر التي قد تواجه الشركة وكيفية التعامل معها.
أخصائي حوكمة
تقدم شركة عيادات الأداء عدد من الخدمات المتخصصة في حوكمة الشركات الربحية وغير الربحية. ولديها عدد من المستشارين والأخصائيين والمسئولين على تقييم وتطوير سياسات وإجراءات الحوكمة في الشركة لضمان الامتثال للأنظمة والقوانين، وتعزيز الشفافية والمساءلة داخل الشركة. يشمل يعض الأدوار التي يقوم بها أخصائي الحوكمة المهام التالية:
- تقييم ممارسات الحوكمة الحالية: يقوم اخصائي الحوكمة بتقييم ممارسات الحوكمة الحالية للشركة، وتحديد نقاط القوة والضعف.
- تطوير وتنفيذ سياسات الحوكمة :أحد الأدوار الرئيسية لأخصائي الحوكمة هو تطوير وتنفيذ سياسات الحوكمة داخل الشركة. يتضمن ذلك وضع إطار عمل للحوكمة يتماشى مع أفضل الممارسات والمعايير الدولية، مما يساعد في تعزيز الشفافية والمساءلة داخل الشركة. يضمن أخصائي الحوكمة أن تكون جميع العمليات والسياسات متوافقة مع اللوائح والقوانين المعمول بها، مما يقلل من مخاطر التورط في مسائل قانونية.
- تطوير وتنفيذ سياسات ومبادئ الحوكمة: وضع السياسات والإجراءات التي تضمن إدارة الشركة بطريقة شفافة وعادلة.
- الإشراف على الامتثال: ضمان امتثال الشركة للقوانين واللوائح المتعلقة بالحوكمة.
- صياغة لائحة حوكمة الشركات: يساعد أخصائي الحوكمة الشركة على صياغة لائحة الحوكمة تحدد بوضوح مبادئ الحوكمة التي ستتبعها الشركة.
- إدارة المخاطر: إدارة المخاطر هي جزء لا يتجزأ من حوكمة الشركات. يساعد أخصائي الحوكمة في تحديد وتقييم المخاطر المحتملة التي قد تواجه الشركة ووضع استراتيجيات للتعامل معها بفعالية. من خلال وضع آليات لرصد المخاطر وإعداد خطط استجابة مناسبة، يمكن لأخصائي الحوكمة أن يساعد في تقليل تأثير تلك المخاطر على الشركة وضمان استمرارية أعمالها.
- التدريب والتوعية: تدريب الموظفين وأعضاء مجلس الإدارة على أهمية الحوكمة وأفضل الممارسات المرتبطة بها.
- دعم مجلس الادارة والادارة التنفيذية: يقدم أخصائي الحوكمة دعما حيويا لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية من خلال تقديم مشورة متخصصة حول قضايا الحوكمة والامتثال. يساهم في توجيه السياسات والإجراءات التي تعزز من فعالية القرارات الإدارية وتضمن توافقها مع مصلحة الشركة والمساهمين. من خلال توفير هذا الدعم، يساعد أخصائي الحوكمة على تحقيق التوازن بين مختلف أصحاب المصلحة وتعزيز الاستقرار المؤسسي.
